在小批量機械加工中，控制生產(chǎn)成本可以考慮以下方法：

- 精細成本核算：對企業(yè)的各項成本進行詳細記錄和分析，找出成本的控制點。通過精確的成本核算，企業(yè)可以了解到每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，為成本控制提供有力的支持。

- 供應(yīng)鏈優(yōu)化：優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少物流成本、庫存成本和運輸成本。通過與供應(yīng)商的密切合作，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的活動，提高整體效率，降低成本。

- 運營管理改進：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、減少廢品率等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，加強質(zhì)量管理，減少次品和廢品的產(chǎn)生，也可以降低成本。

- 控制原材料成本：原材料在小批量機械加工成本中占比較大，因此控制原材料成本是降低生產(chǎn)成本的重要途徑。可以通過與供應(yīng)商談判、批量采購、尋找替代材料等方式降低原材料成本。

- 提高員工技能和效率：員工的技能和效率直接影響生產(chǎn)成本。通過培訓(xùn)和激勵措施，提高員工的技能水平和工作效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費和錯誤，從而降低成本。

- 采用先進的技術(shù)和設(shè)備：采用先進的技術(shù)和設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。例如，采用自動化設(shè)備可以減少人工操作，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。

- 控制間接費用：間接費用如水電費、設(shè)備維護費等在生產(chǎn)成本中也占有一定比例。通過加強管理和節(jié)約措施，控制間接費用的支出，可以降低生產(chǎn)成本。